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        陜建古建園林集團召開二屆四次職代會暨2022年度黨建紀檢和年度工作會議

        發布日期:2022年02月17日     作者: 信息員     瀏覽數:258    分享到:

              2月16日,陜建古建園林集團召開二屆四次職代會暨2022年度黨建紀檢和年度工作會議,全面總結2021年發展成果和經驗,分析新形勢新任務,部署2022年重點工作。集團公司黨委副書記、董事長蘇寶安講話,黨委書記姬脈賢作黨建工作報告,黨委副書記、總經理周明作行政工作報告,紀委書記、工會主席張艷作紀檢工作報告。

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        蘇寶安在講話中指出,2021年,全體干部職工緊盯全年目標任務,付出了艱辛的努力,取得了一定的成績。尤其是在火車站、西安項目以及十四運配套等重點項目履約能力突出,古建擔當受到肯定;專業技術底蘊豐厚,科技創新取得豐碩成果;隊伍作風頑強,抗疫斗爭交出滿意答卷。

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        蘇寶安強調,2022年集團公司以“強基固本、追趕跨越”為工作總基調,奮力跑出高質量發展加速度。一是圍繞“一個中心”,堅定高質量發展目標不動搖。要準確研判形勢,科學決策發展戰略和管理措施,一切決策從大局出發,堅持整體利益為重,推進決策科學化、民主化、有效化;要加強市場開發,堅持“做強做優專業”和“規模效益提升”并重,持續優化經營結構,深入開展政府、民企、央企等戰略合作,抓住央企進陜機遇,加強陜建集團兄弟企業合作,搭建長期穩固的市場經營平臺;加快“走出去”,大力開發省外市場;要加快人才儲備,多渠道引進人才,積極培育鍛煉人才。二是突出“兩個重點”,精益求精真抓實干創效益。一要突出精細化管理。建立科學核算體系,強化成本管控;完善落實項目管理經濟責任制,強化過程管控;加強品牌建設,擴大“陜建古建園林”市場知名度。二要突出干事創業濃厚氛圍。用好“三項制度”,形成正確鮮明用人導向;加強團隊組織建設,以“關鍵少數”的示范引領,帶動“絕大多數”的作風轉變;發揮好群團優勢,提升職工創造力、凝聚力、向心力和幸福感。三是抓實“三個完善”,靶向發力推進治理體系現代化。要建立健全各項管理制度,權責清晰責任到位,細化考核兌現有力,推進績效管理科學化;要精準識別各類風險,全面優化業務流程,靈活清收強控“兩金”,完善內控體系,推進風險防控常態化;要多措并舉,提升專業資質、專業化發展差異化發展、精簡兩級機構提升效率、落實董事會經理層依法行使職權,全面推進公司治理規范化運行。


        姬脈賢在作黨建工作報告時指出:2021年,集團公司黨委扎實開展黨史學習教育,認真開展了“我為群眾辦實事”實踐活動和系列特色活動,黨員干部思想水平得到進一步提升。2022年黨建工作重點在六個方面發力:一是持續鞏固拓展黨史學習教育成果,堅持和加強黨的全面領導;二是建強高素質專業化的干部隊伍;三是全面筑牢基層黨組織戰斗堡壘;四是立心立魂深化宣傳思想文化工作;五是堅持不懈營造風清氣正的政治生態;六是發揮群團工作優勢,增強職工向心力和幸福感。

        周明向大會報告過去一年的工作,對今年的工作作出總體部署。一要加大市場省內、省外、集團內部市場開發力度,積極擴大專業經營;二要加強基礎管理,提升管理效益。完善績效考核制度,建立核算體系,落實經濟目標責任制,精簡兩級機關機構,完善內控體系,防控經營風險;三要優化管理模式,提升專業能力。建強自營力量、引進優秀人才、建立直屬項目部,打造高效專業項目團隊;四要堅持以人為本,激發發展活力。大力宣貫“向善而建”企業文化,推進競聘上崗,開展“師帶徒”等教育培訓,落實“三項制度”,形成風清氣正干事環境;五要科學認真謀劃,做好專項工作。全力壓控“兩金”狠抓清欠清收,推行各級經營層契約化管理,做大做強專業集采工作。

        張艷全面回顧總結2021年紀檢監察工作,對2022年工作作出了6個方面具體安排。會議結合陜建集團近期案例通報,以案為鑒以案促改,強調全體干部員工:一要提高政治站位,切實履行好安全生產政治責任;二要抓實抓細管理,落實好生產責任制,強化安全生產管理運行體系,筑牢安全防線;三是舉一反三,自查問題,及時排除隱患和風險。 

        會議還宣布了2021年度目標責任考核兌現結果,表彰了先進,簽訂了2022年度《經營業績責任書》《黨風廉政建設責任書》《工資集體協議》。會上先進典型做了經驗交流。

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        先進集體、特殊貢獻單位、“十四運”突出貢獻項目經理部

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        先進工作者、優秀項目經理、優秀青年人才

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        科技質量獲獎單位、項目團隊及個人,省市級文明工地


          陜建古建園林集團領導班子、中層干部、職工代表和部分獲獎代表參加會議。

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